株式会社二十一設計

「経営目的」

「１０年後のビジョン」

1. 会社の運営方針
   1. 弊社の仕事そのものが安心・安全の未来社会の創造に寄与するとの立場に立ち、積極的に業務拡大を行う。
   2. 商圏拡大のため全国に事業を展開する。
   3. 積極的な採用により、グループ内５０名以上の社員数とする。
   4. デジタルシフトを強力に推進する。
   5. 電気・情報通信設計分野を強化する。
   6. 会社組織の分社化を推し進める。
2. 会社の収益体質
   1. グループ内売上高１０億円を目指す。
   2. 受注物件を大型化し受注金額の平均値を向上させる。
   3. 社員１人当たりの付加価値を１５００万円以上とする。
   4. 売上高比率１０％以上の税引後の純利益を毎年確保できる高収益企業を目指す。
3. 社員教育
   1. 技術力向上を第一の社員教育として、建築設備設計を志す社員には、資格取得学校に通学させる。
   2. 結果として、資格保有者数は建築設備士１５名、設備設計一級建築士３名以上が在籍する事務所とする。
   3. 安心・安全な会社とすることにより、信頼感を醸成し、考え方と行動が一体感を持った社員集団とする。
   4. コンプライアンスを守ることの重要性を、くり返し重点教育する。
   5. 仕事における小さな成功体験をチームで共有することにより、社員の心を強靭化させる。
4. 生産性向上
   1. 弊社独自の業務基準書・検査基準書を進化させ、品質の向上と作業時間の短縮を計る。
   2. Web会議システムによるチームワーキングを取り入れ、内部・外部コミュニケーションを綿密にして、不整合を撲滅する。
   3. プロセスアプローチを採用して、「業務の見える化」を行い、ジョブに参加する社員全員がプロセスの動きを共有する。
   4. ワークライフバランスの適正化により、社員のフルパワーを引き出す。
5. レビューと改善
   1. 社会の変化に俊敏に対応し、追随する。
   2. 常に適切性をレビューし、不適合を改善する。
   3. 社員満足度調査の結果が９０点以上となることを目指す。
   4. 顧客満足度調査の結果、８０点以上を達成する。
   5. そのためには１０年・１年・ジョブ・１日単位の４つの大きさの輪となるPDCAサイクルを継続して回し続ける。

株式会社二十一設計
代表取締役　桑田哲司